应对工程造价咨询中产生的风险

目前，从工程造价的发展趋势可以看出，仍然有大量的风险因素阻碍着建设项目的安全运行。如何采取有效的策略来增加项目成本的风险分析和控制是当前建设项目中的一个突出问题。建筑管理部门和技术人员应予以重视，深入研究和分析问题，制定和总结合理的风险控制对策，有利于提高建设项目的施工效率，为以后的质量检查奠定基础。

工程造价咨询风险的主要原因

一、建筑环境缺乏稳定性。作为复杂的作业项目，技术人员应明确基本作业流程，对项目进行科学研究和方案规划，并综合考虑外部因素的影响。可是因为建筑工程施工的自然环境欠缺可靠性，增加了风险性造成概率，危害了工程项目的平稳发展趋势，因而产生工程预算也就随着不足平稳。

二、建设项目不够明确。在建设项目施工过程中，一些业主缺乏控制工程造价的责任。同时，他们也有浪费和谋取不正当利益的不良行为。

三、工程建筑销售市场不完善。与资本主义国家对比，现阶段在我国的工程建筑销售市场管理机制还不足健全，主要表现在分包与承包单位的合同书观念不够，诚实守信有一定的缺乏，总体制造行业的行为准则尚未健全。

四、工程保险仍处于发展阶段。在我国，保险公司对工程保险的研究还不够成熟，实际保险运作缺乏灵活性，难以适应建设项目成本风险的复杂性，需要进一步完善。

如何控制造价咨询中的风险

一、加强内部有效的风险控制。投资决策是工程造价所有问题的主要来源。决策是否正确是评估建设项目及后续工作顺利进行的关键。

二、过程成本风险发生阶段的有效控制。在签订施工合同的过程中，我们必须高度重视。项目成本的关键是经济合同条款的确定，必须在协议和责任方面明确界定。最先，要对招标会管理工作开展严苛的把控，其招标会的中定价务必要操纵在准许的设计方案费用预算以内，倘若有超出准许的建筑项目务必要汇报原审核单位准许。其次，确保投标价格与工程最终结算价格基本一致。最后，加强合同管理，有效发挥投标价格对结算价格的制约作用。

三、工程预算风险性中后期环节的合理控制方法。建筑项目的中后期环节，也就是说完工以后，工程预算的最后一个关键步骤就是说中后期竣工结算财务审计。