电力工程项目全过程信息化管理

电力工程项目通常是国家电网建设，随着信息化的迅速发展，在全过程项目管理上也越走越快，但同时也有一些问题亟待解决。

电力工程项目全过程管理中的问题

1预算缺乏科学的评估手段

2预算缺乏有效的控制手段

3项目预算管理范围不规范，责任不明确

4预算管控缺乏技术支撑

一方面是整个制度还不够完善，同时信息化程度仍然不够，需要进一步完善，帮助加强管理。

如何加强电力工程项目全过程管理

电力工程项目全过程管理总体要求是“深化项目与资金-体化全链条预算管控”，以集约化和精益化为导向。基本思路为坚持业务链与价值链协同融合，计划、控制、监督、反映和考核职能得以充分发挥；审查项目经济性和合规性，以信息系统集成和优化为支撑，统筹平衡和优化资源配置，构建分工有序、定位准确、管控有力的项目预算闭环管理体系。其主要做法是：

1优化创新项目储备库管理模式

2项目年度预算刚性控制

3月度现金流量预算刚性控制机制

4加强对项目全生命周期的管控

5强化项目管理规范

对于项目工程，要达到全过程控制与管理，需要企业的全员参与，涉及到的人员管理规范十分重要，为了指导全员参与项目预算管理，规范项目全过程的管理细节，制定了项目全过程管理规程手册，以项目管理流程为主线，分清责任，明确工作界限，规范操作步骤和事项，能够更好的进行控制。