工程结算审核超预算了应该如何处理？

工程结算审核超预算是指在工程项目完成后，进行工程结算审核时发现实际发生的工程费用超过了原先预算的金额。这种情况可能由多种因素导致，包括但不限于设计变更、材料价格波动、工程量变化、施工过程中的不可预见因素等。在工程结算审核时，若发现超预算的情况，可以采取以下措施进行处理：

一、沟通与核实

明确超预算原因：承包人应首先与发包人进行充分沟通，明确超预算的具体原因。这有助于双方共同理解问题所在，并寻找合理的解决方案。

核实超预算金额：承包人可要求发包人提供详细的结算资料和证明文件，以便核实超预算的具体金额和原因。这有助于确保双方对超预算的事实和金额有清晰的认识。

二、协商与调整

协商调整合同价款：如果超预算是由于设计变更、材料价格上涨等合理因素导致的，双方可协商调整合同价款或签订补充协议。这有助于确保双方的利益得到合理保障。

签订补充协议：在协商过程中，双方应就调整后的合同价款、支付方式和时间等关键条款达成一致，并签订补充协议。这有助于明确双方的权利和义务，避免后续纠纷的发生。

三、法律途径

发出书面催款通知：若发包人无故拖延结算或拒绝支付超预算部分的款项，承包人可向发包人发出书面催款通知，要求其按照约定支付超预算部分的款项。这有助于维护承包人的合法权益。

投诉与仲裁：若发包人仍不支付，承包人可考虑向有关部门投诉或申请仲裁。这有助于通过法律途径解决纠纷，维护双方的合法权益。

提起诉讼：在必要时，承包人还可以依法向人民法院提起诉讼，要求发包人支付工程价款及承担相应利息和违约责任。这有助于确保承包人的权益得到最终保障。

四、其他注意事项

坚持先结算后移交：承包人应坚持先结算工程价款再移交工程项目的原则。在双方未就工程价款达成一致前，承包人有权拒绝交付工程项目。这有助于确保承包人的权益不受损害。

签订补充协议：若因特殊原因须先移交工程项目再办理结算，承包人应与发包人签订补充协议，明确约定结算期限和支付款项的时间。这有助于确保双方在后续结算过程中有明确的依据和约定。