怎样加强工程造价预算管理

工程造价预算管理对于建设工程造价的意义重大，不单单是控制和节省建设成本，还起了监控工程质量的作用。但在具体实施中有各种各样的阻力和问题，那么怎样才能加强工程造价预算管理，下面列出一些工程造价预算管理中的问题，并探讨其解决方案。

建设工程造价预算中存在的问题

1企业跨地区跨行业承揽业务，导致预算不准确，编制出错。

2缺乏建设项目全过程综合管理意识

3建设工程造价预算定额跟不上市场发展步伐

工程造价预算管理具有地区差异，定额和取费标准等都有一定差别，跨地区承揽业务容易对规定了解不够清楚，导致预算偏离过大。然后各部门各阶段各自为政，缺乏沟通，工程造价预算管理就被限制在非常小的一部分里起作用。建筑市场上的新技术、工艺、材料等不断涌现，编制预算时还用过去老旧的定额标准和规范就会缺乏相应的预算定额，造成工程造价预算不够准确。

加强工程造价预算管理的几个方面

1. 做好工程造价预算编制

做好前期准备工作，资料搜集，对现场施工施工环境考察和施工方案研究。编制预算时充分结合手边搜集到的资料，将图纸与现场相结合，准确地计算出工程量。

2. 重视项目实施阶段的预算控制

在这个阶段重点在于遏制施工投资情况的出现，按计划施工，严格做好施工过程中的记录。

3. 严格工程造价调整审批，最大限度减少项目变更的影响

要通过造价预算人员对需要工程变更部分做技术经济谁，确认其可行性和必要性，尽可能缩小设计变更带来的预算上升。