工程项目全过程管理的重点难点

我国的全过程工程造价管理较传统模式已经有了巨大的进步与改进，由于在工作的过程中是一个综合性、全面性和系统化的工作模式，但依然各种问题仍然较为严重，严重影响着工程造价的工作效率和工作体系模式。主要有以下几个方面：

工程项目全过程管理中的难点

（一）投资决策阶段对工程造价重视不够

（二）工程设计阶段对工程造价控制不严

一些项目在申请立项阶段为忙通过审批，有意压缩工程投资。而在初步设计阶段达不到规定标准，存在诸多漏洞都会使得造价增加。设计阶段设计部门普遍有“重设计，轻经济”的现象，而设计概预算人员只按照设计图纸编制概预算，也很难达到反过来影响设计的目的。设计人员为了满足建设单位的要求，为了赶进度，施工图设计深度不够，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整，设计变更偏多。

工程项目全过得管理的重点部分

1建设项目投资决策阶段

重视投资决策阶段造价的控制和确定，基础资料详实收集，对建设项目进行工程造价研究和论证，做出相对准确的投资估算。

2工程设计阶段

积极推行设计招标、加强设计阶段的监理，开展方案竞赛，引进竞争机制优化方案；推行限额设计；应用价值工程等手段逐步实现以提高建设项目投资效益为目的，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系。

3建设项目发包阶段

完善施工招投标文件的编制及招投标的组织管理，编制全程的施工预算标底。