工程全过程跟踪审计范围

全过程跟踪审计的重点在于全方位的管理和控制，避免了传统工程审计后期审计被动的特性，发挥了审计的最大作用。其中审计管理的范围广泛，可分为事前，事中，事后这一个控制阶段。

工程全过程跟踪事前控制内容

编制建安造价估算；针对各专业分包工程的设计方案从投资控制的角度提出专业意见，以达到限额设计的目标；

编制施工图预算或标底、工程量清单，投标报价根据设计方提供的设计图纸，编制施工图预算，或者工程概算，供建设单位比较方案的经济性；

对各工程开展招标工作及策划。

工程全过程跟踪事中控制内容

制定造价控制的实施细则，确定控制目标；

编制承包合同的明细工程款现金流量；

参于与造价控制有关的工程会议；审核施工单位上报的每月（期）完成工作量月报表进行审核，提供当月（期）付款建议书；

对承包方提出签证索赔提供专业咨询意见；

提供造价控制动态分析报告。

工程全过程跟踪事后控制内容

分阶段完成竣工结算；办理工程竣工结算；项目后评估。

由上面不同阶段的跟踪审计内容可知，全过程跟踪审计的范围十分之广，他从建设项目的立项、初步设计阶段开始，到施工及竣工结算等中间及结尾的众多环节分别进行审计监督。及时对造价活动和文件进行审计，给出评价及建议，是全过程跟踪审计里的基本内容。